4月1日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部黨組書記、部長倪虹在中國電動汽車百人會論壇（2023）上表示，要向汽車產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)如何為人民群眾建好房子。

圍繞房子設(shè)計、建造、使用、服務(wù)，他談了四點想法，這4點想法對于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈可謂是指明了發(fā)展方向。

一，在設(shè)計上，要像智能汽車一樣以科技賦能住宅。

目前智能汽車已經(jīng)廣泛應(yīng)用了5G、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，大大改善了人民駕駛和出行的體驗，因而要打造好房子，也需要運用數(shù)字化的手段，使房子成為科技集成應(yīng)用的重要載體。

比如，可以讓房子根據(jù)主人的需要自動調(diào)節(jié)通風(fēng)、采光、照明、溫度、濕度，還可以通過傳感器等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，來及時預(yù)警防范火災(zāi)、煤氣泄漏等事故的發(fā)生，還可以加強對獨居老人、兒童的安全健康監(jiān)測管理，提供社區(qū)和家庭的安防水平。

地產(chǎn)采購圈點評：通過科技+材料的創(chuàng)新，讓房子的室內(nèi)空間更具科技感，從而解決日常居住中的痛點、癢點、爽點問題。因此，供應(yīng)商企業(yè)不再是簡單的材料制造生產(chǎn)，而要與科技結(jié)合，讓材料更智慧，從而實現(xiàn)房屋居住體驗的指數(shù)級提升。

二，在建造上，要像造汽車一樣去造房子。

汽車由千百個來自生產(chǎn)線上的零部件，通過科學(xué)的設(shè)計和精密的焊接組裝而成，要學(xué)習(xí)這種工業(yè)化的生產(chǎn)方式，來大力發(fā)展裝配式建筑，使房子能夠標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修，這樣既有利于老房子的更新改造，方便維修，更換部件，又有利于減少建筑垃圾、施工揚塵等傳統(tǒng)方式帶來的環(huán)境污染，提升勞動生產(chǎn)率和質(zhì)量安全水平。

同時也要堅持綠色發(fā)展的理念，大力推廣使用健康、環(huán)保、安全、綠色的低碳建材，打造綠色建筑。

地產(chǎn)采購圈點評：像搭積木一樣建房子，流水線上生產(chǎn)房子。模塊標(biāo)準(zhǔn)化的背后就要求供應(yīng)商提供局部模塊的系統(tǒng)解決方案。這種系統(tǒng)解決方案包括解決房屋建造問題、房屋翻新改造問題、維修問題、綠色環(huán)保問題等。

三，在使用上，要像汽車一樣建立房屋的體檢和保險制度。

城鎮(zhèn)化發(fā)展到現(xiàn)在，很多老房子可能存在一定的安全隱患，因而要學(xué)習(xí)汽車根據(jù)使用年限進(jìn)行年檢的做法。

建立房屋定期的體檢制度，按照房屋的建成年代、功能類型來確定體檢的頻次，來及時查找和發(fā)現(xiàn)問題，體檢出來的問題也就是房屋更新改造的重點，就可以有針對性地采取措施消除房屋的安全隱患。

同時我們還要建立房屋的質(zhì)量保險制度，以市場化的手段來推動完善工程質(zhì)量和房屋安全監(jiān)管的體制和機制。

地產(chǎn)采購圈點評：建立房屋體檢制度，這是一項非常有價值的創(chuàng)舉。對于從事監(jiān)理、施工的作業(yè)人員，又有了新的職業(yè)發(fā)展方向。不過，我在想，這樣的檢測機構(gòu)應(yīng)該要獲得官方認(rèn)證，才能執(zhí)業(yè)。

建立質(zhì)量保險制度，這一點需要對公共維修基金制度進(jìn)行優(yōu)化升級。過去動用公共維修基金，需要全體業(yè)主的投票，未來采用第三方認(rèn)證的房屋檢測機構(gòu)，是不是就能夠啟用公共維修基金呢？而公共維修基金將直接繳納給保險公司，而非房管部門。

四，在服務(wù)上，要像汽車4S店一樣搞好物業(yè)服務(wù)。

4S店為汽車提供了全方位一站式的服務(wù)，好的房子也應(yīng)該有好的服務(wù)，關(guān)鍵在于物業(yè)，要努力推動提高物業(yè)管理的覆蓋面。

倪虹表示，現(xiàn)在一些物業(yè)企業(yè)也在積極探索一些新的業(yè)態(tài)和模式。比如有的物業(yè)服務(wù)建立了搶單的平臺，通過搶單的方式，把一個片區(qū)的維修人員整合起來。既提高了業(yè)主的需求響應(yīng)和處置效率、又提升了業(yè)主居住的生活體驗。

地產(chǎn)采購圈點評：汽車4S店是銷服一體，所以感官上是不錯，實際上每一次的保養(yǎng)都讓你換換換各種配件，消費者是冤大頭，4S店收益可觀。物業(yè)服務(wù)的吐槽點很多，矛盾也很突出。物業(yè)公司的收益面較窄，通過降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來控制成本，導(dǎo)致體驗不佳。目前來看，物業(yè)在保證業(yè)主居住體驗前提下，需要創(chuàng)新商業(yè)模式。

新聞來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道，地產(chǎn)采購圈綜合整理，華德萊集團(tuán)轉(zhuǎn)載